ایجاد شغل، راه اندازی کارخانجات، کارگاه های تولیدی و واحد های خدماتی

کسب‌ وکار ما زمانی‌ می‌تواند جزو کسب‌ و کارهای برتر عصر حاضر قرار بگیرد که بتواند در حل مشکلات اساسی جامعه نقش خوبی را ایفا کند.

قبل از راه اندازی کارخانه و واحدهای تولیدی و خدماتی به این نکات توجه کنید

کسب و کارهای تولیدی و خدماتی نقش مهمی در دنیای علم، پزشکی، فناوری و به طور حتم اقتصاد یک کشور دارند. کار کردن در این عرصه بیشتر از فعالیت در هر کسب و کار دیگری نیازمند مهارت و پشتکار است. با توجه به تغییرات روزبه ­روزی که در نیازها و مطالبات مردم به وجود می آید، رقابت در دنیای تولید محصول و خدمات به شدت بالا است و در نتیجه کوچکترین جزئیات یک محصول یا خدمات، از نظر کیفیت و البته نوع عملکرد آن، نقش مؤثری در موفقیت و یا عدم موفقیت و ورشکستگی آن کسب و کار دارد. اگر به فکر تأسیس یک واحد تولیدی و یا خدماتی افتاده اید، باید به چند فاکتور اساسی توجه کنید. در صورتیکه این اصول اولیه را با دقت بررسی و اعمال کرده و همچنین برنامه ریزی درستی برای مراحل مختلف کار خود داشته باشید، احتمال موفقیت کسب و کارتان را تا حد زیادی افزایش می دهید.

• کنار گذاشتن بهانه ها

راه انداختن کسب و کار و اداره آن مستلزم عزم و اراده قوی است. آدمی اگر بخواهد برای هیچ کار نکردن بهانه بیاورد، زندگی اجتماعی امروزه سرشار از بهانه­ ها است. برخی از بهانه ­ها مثل شیوع بیماری کرونا، رکود اقتصادی و… میان بسیاری از افراد مشترک است. همچنین ممکن است هر اتفاق شخصی کوچک و بزرگ به عنوان مانعی در جهت راه اندازی کسب و کار قد علم کند. یکی از اساسی­ ترین اصول کسب و کار که نتیجه عملی و مستقیم در پی دارد، کنار گذاشتن بهانه­ ها و شروع به انجام دادن است. نکته جالب در زمینه بهانه­ ها این است که آنها را به سادگی می توان شکست داد و کنار گذاشت.

• قوانین و روند اصولی راه اندازی واحد تولیدی و خدماتی را به درستی بشناسید.

کسب و کارهای مختلف دارای قوانین و آیین نامه های متفاوتی هستند. فعالیت های تولیدی و خدماتی به طور معمول اصول سرسختانه تری دارند. در نتیجه شما ملزم به شناخت همه این دستورالعمل ها و اعمال آنان در مراحل مختلف تأسیس و شروع به کار خود هستید.

مهم ترین قوانینی که در آیین نامه های راه اندازی واحدهای تولید و خدماتی عنوان می شود، مربوط به بحث سلامت و امنیت کارکنان و پیشگیری از آسیب زدن به محیط زیست است.

• از تجربه، دانش و ویژگی های کیفی که پیش از این حاصل شده است، نهایت استفاده را ببرید.

راه اندازی واحدهای تجاری از قبیل کسب و کارهای بزرگ و کوچک، هدف بسیاری از فعالان عرصه اقتصادی است. امروزه بر کسی پوشیده نیست که نه تنها در خصوص راه اندازی و اداره کسب و کار، بلکه برای هر عمل اقتصادی دیگر اصولی وجود دارد که میان متخصصین این حوزه مطرح است و مورد استفاده قرار می گیرد. بدون تردید یادگیری، استفاده و تمرین این اصول می تواند در کوتاه مدت و بلند مدت، تاثیرات مثبتی بر یک کسب و کار بر جای بگذارد.

در این راه جمع آوری یک تیم با تجربه و متخصصان حرفه ای در شروع هر کسب و کاری بسیار مهم است. همچنین به کارگیری تجربیات کسب و کارهای دیگر، کلید موفقیت شما به حساب می آید. شما و کارکنانتان باید از تخصص کافی برای استفاده از این تکنیک، برخوردار بوده و دانش و کم و کیف تولید محصول را از دیگر فعالان این عرصه یاد بگیرید. اگر شما یا هر یک از تیم کاریتان در رشته MBA یا مدیریت پروژه تحصیل کرده و یا هر گونه گواهینامه در زمینه کسب و کار داشته باشید، می توانید از پس این کار بربیایید.

افرادی که بدون تحقیقات کافی به یک شغل یا حرفه وارد می­ شوند، دیر یا زود با ضعف دانایی مواجه می­ گردند. بنابراین در بسیاری از موارد ضعف دانایی و جست و جوی کافی منجر به وقوع شکست، خرابکاری یا آسیب به کسب و کار می ­شود. در حوزه کسب و کارهای اقتصادی اصولاً کسانی به موفقیت می­ رسند که پیش از ورود به کسب و کار خود، اطلاعات کاملی در مورد جنبه­ های علمی، فنی، اقتصادی و… کسب و کاری که قصد وارد شدن به آن را دارند داشته باشند.

ترسیم نقشه راه

یکی دیگر از اصول کسب و کار، برنامه ریزی دقیق زمانی و مکانی است. در واقع کسی که کسب و کاری را اداره می­ کند، می ­بایست نقشه عملیاتی دقیقی در خصوص اهداف از پیش تعیین شده واحد اقتصادی مزبور داشته باشد. این اهداف معمولاً به دو گروه اهداف کوتاه مدت و اهداف بلند مدت تقسیم می ­شوند. ترسیم نقشه راه به عنوان یکی از اصول کسب و کار برای صاحب کسب و کار این امکان را فراهم می­ آورد که برنامه­ های و اقداماتی که انجام داده است را ارزیابی نماید.

• بازار تقاضای محصول یا محصولاتی که قصد دارید تولید کنید را به درستی بررسی کنید.

برای محصول یا محصولات مدنظر شما باید متقاضیانی وجود داشته باشند، تا یک توجیه منطقی برای تولیدشان در دست داشته باشید. این موضوع نیازمند تحقیق و پرس و جوی زیاد در بازار و به دست آوردن درک هوشمندانه از مطالبات مصرف کنندگان بالقوه محصولات شما است. پس در ابتدا باید مطمئن شوید افرادی هستند که به محصولات شما نیاز دارند، تا بعد به سراغ عوامل مؤثر دیگر بروید.

• کارخانه ها و واحدهای تولیدی و خدماتی رقیبی که تولیداتی مشابه محصولات مورد نظر شما دارند را بشناسید.

زمانیکه در حال تحقیق در مورد بازار هستید، با تشخیص و بررسی محصولات مورد نیاز مردم که متقاضیان زیادی دارند، تنها نصف راه را طی کرده اید. از آنجایی که ممکن است محصول مورد نظر شما توسط کارخانه های دیگری نیز تولید شده باشد، لازم است بدانید چه جایگاهی در این بازار و بین رقبایتان دارید. شما همچنین مستلزم به آگاهی از نقش کارخانه های بزرگ در این عرصه و چگونگی بهره وری خودتان از پتانسیل های آن هستید.

• آمار دقیقی از سرمایه لازم برای راه اندازی کارخانه و واحد تولیدی و خدماتی و برنامه ای برای تأمین آن داشته باشید.

برخلاف بعضی از کسب و کارهای امروزی که سرمایه اولیه کمی نیاز داشته و حتی وابسته به مکان مشخصی برای راه اندازی نیستند، تأسیس یک کارخانه و واحد تولیدی بدون داشتن بودجه کافی و در نظر گرفتن محیط کاری مناسب امکان پذیر نیست. از دیگر ملزومات تأسیس و شروع به کار یک کارخانه، خرید تجهیزات و ماشین آلات است. علاوه بر آن استخدام کارشناسانی که در زمینه محصول یا محصولاتی که قصد دارید تولید کنید تخصص دارند، هزینه جداگانه ای دارد که باید در بودجه اولیه لحاظ شود.

• منابع مالی قابل دسترس و گزینه های پیش رو در جهت تأمین سرمایه اولیه را به دقت بررسی کنید.

برای اینکه بتوانید از پس هزینه های راه اندازی کارخانه بربیایید، باید سرمایه کافی داشته باشید. در صورتیکه بودجه کافی برای سرمایه گذاری در این مسیر را ندارید، می توانید اقدام به جذب سرمایه از طریق توجیه کردن سرمایه گذاران و با استفاده از وام های بانکی مختلفی که به کارآفرینان تعلق می گیرد، کنید.

• محل تأسیس کارخانه و واحد تولیدی و خدماتی خود را با دقت انتخاب کنید

کم و کیف محلی که شما برای راه اندازی واحد تولیدی و خدماتی خود در نظر می گیرید نیز، از نکات مهم تأسیس می باشد. می توانید کارخانه خود را در شهرک های صنعتی راه اندازی کنید، اما توجه داشته باشید که نباید از بازار و شرکای تجاری خود دور باشید. همین موضوع برای واحدهای خدماتی نیز مصداق دارد.

بزرگ فکر کنید، کوچک شروع کنید

یکی از اصول کسب وکار این است که ایده های خلاقانه­ ای که برای کسب وکار استفاده می ­شوند بزرگ و جهان­ شمول باشد، در مقابل با توجه به منابع و امکانات در دسترس، گام های کوچک و متناسبی در جهت پیگیری این ایده ­ها برداشته شود. این اصل بر این مبنا مستقر است که همیشه ایده ­های بزرگ انگیزه بیشتری به آدمی می­ دهند. در عین حال باید توجه داشت که دست نیافتنی بودن ایده­ های بزرگ ممکن است انسان را از ادامه راه، ناامید نماید. بنابراین روی دیگر این اصل این است که رسیدن به هر مقصد بزرگی را می­ بایست با گام های کوچک شروع کرد.

هلدینگ بین المللی دنیای نو در دپارتمان «دنیای مشاغل» پس از دریافت تقاضای مشتری و بودجه اختصاص داده شده ایشان و علاقه­ مندی­ های کارفرمای محترم، با مطالعه جغرافیای منطقه، نیازهای بازار منطقه، توجیه اقتصادی، توجیه فنی و… اقدام به نوشتن طرح توجیهی و پروپوزال در تمام زمینه های اقتصادی، فنی و اجرایی قبل از ساخت و بهره برداری و بعد از ساخت و بهره برداری می نماید. سپس با توجه به تائید سفارش دهنده و تنظیم قرارداد فی مابین اقدام به ساخت، تجهیز، راه اندازی و بهره برداری از واحد تولیدی و خدماتی می نماید.

کار ما در همین جا خاتمه نمی یابد و خودمان را موظف می دانیم تا زمان راه اندازی تکمیلی و ارائه محصول به بازار، فروش و رفع ایرادات احتمالی در کنار کارفرمایان محترم باشیم و حتی توانمندی مدیریت آن واحد تولیدی و خدماتی را پس از راه اندازی داریم.

با هلدینگ بین المللی دنیای نو، مطمئن سرمایه گذاری کنید.

انواع کارخانجات و کارگاه ها و واحدهای تولیدی و خدماتی به 4 شاخه تقسیم می شوند که هلدینگ بین المللی دنیای نو در کلیه این شاخه ها از طراحی تا اجرا و بهره برداری در کنار شما خواهد بود.

1 ـ شاخه پیش نیاز صنعتی

I) بازیافت زباله و فن آوری بهینه (جداسازی و تبدیل به مواد اولیه)

II) تولید کود و سموم کشاورزی

III) شرکت های کشت و زرع

IV) صنایع بسته بندی

الف ـ مصنوعات کاغذ و مقوا، کارتن، جعبه، پاکت

ب ـ مصنوعات شیشه (جار شیشه ای، داروئی و نوشیدنی، خوراکی)

پ ـ مصنوعات فلز (قوطی تین پلیت، قوطی کنسرو، جعبه های فلزی فانتزی، قوطی آلومینیوم، ظروف اسپری آلومینیوم)

ت ـ مصنوعات پلاستیک (ساک دستی پلاستیکی، انواع گونی، کیسه Adstar، ظروف پلاستیکی تزریقی)

ث ـ مصنوعات الیاف (پارچه، الیاف نساجی، پشم شیشه)

ج ـ مصنوعات چوب (نئوپان، ملامینه)

د ـ مصنوعات خاک (انواع مصالح ساختمانی)

2ـ شاخه صنعتی

1) صنایع پایین دستی

I) کارخانجات صنایع غذایی

II) کارخانجات آرایشی و بهداشتی

III) کارخانجات شوینده و سلولوزی

IV) تولید مبلمان (اداری و منزل)

V) تولید پارکت و پارتیشن

VI) کارخانجات ساختمان سازی

VII) کارخانجات تولید پوشاک

  

2) صنایع بالا دستی

I) صنایع هوائی (هواپیما و هلی کوپتر سازی)

II) ماشین سازی صنعتی، واگن سازی

III) دیزل سازی (اتوبوس، مینی بوس، کامیون، کامیونت، تراکتور، کمباین)

IV) خودرو سازی (اتومبیل، موتورسیکلت، دوچرخه)

V) کارخانجات تولید لوازم خانگی

VI) کارخانجات تولید لوازم صوتی و تصویری

VII) کارخانجات تولید تجهیزات پزشکی

IX) کارخانجات قطعه سازی و لوازم یدکی خودرو

X) نیروگاه های برق

XI) کارخانجات ساخت پنل خورشیدی و نیروگاه های بادی

XII) آهن و فولاد

XIII) سیمان و گچ

IXV) حمل و نقل (جاده ای، ریلی، دریائی، هوائی)

XV) پالایشگاه

XVI) پتروشیمی

3ـ شاخه فرهنگی

I) راه اندازی مجتمع های فرهنگی، تجاری، اداری، هایپرمارکت

II) راه اندازی شبکه های تلویزیون خصوصی

III) راه اندازی شهرک سینمایی جهت تولید فیلم و سریال

IV) راه اندازی سالن های تئاتر و سینما

   

4ـ شاخه آموزشی

I) راه اندازی دانشگاه

II) راه اندازی مدرسه

   

5ـ شاخه درمانی

I) راه اندازی کارخانجات داروسازی

II) راه اندازی بیمارستان و درمانگاه

   

6ـ شاخه اقتصادی

I) راه اندازی بانک

II) راه اندازی لیزینگ

III) راه اندازی بیمه